企業永續委員會，為董事會轄下一功能性委員會，由集團董事長、獨立董事、副總經理及子公司高階所組成，統籌與規劃集團ESG政策與永續目標藍圖，並識別與ESG有關之風險與機會，用以決定相關投資策略，同時監督各項績效設定與達成情形，並訂定2022年為ESG元年。

2022年的工作主軸共有三件事，敘述如下：

• 委員會的運作

委員會共分為四層運作，第一層為董事會，負責裁決ESG重大議案；第二層為ESG企業永續委員會，由董事長擔任主席，負責決定集團ESG願景、方向監督ESG績效；第三層為集團ESG工作小組委員會，由企業發展室副總擔任主席，負責制定集團目標與推動集團重點專案；第四層為子公司ESG委員會，負責制訂公司目標與推動相關專案。推動ESG不僅是由上而下的發號司令，同時鼓勵由下而上的主動提案，建立雙向順暢的溝通管道，讓共識成為目標落實執行，推動我們邁向永續。各級委員會運作權責請參照下圖。

• 六大面向扎根

六大面向(目標、專案、學院、報告書、官網、活動)讓ESG扎根於集團內，以目標為首，從中找出重點專案，聚焦資源；輔以永續學院，讓我們加速往目標前進；透過報告書與官網，建立與利害關係人良好的溝通橋樑；對內辦理相關活動，讓同仁沉浸於ESG氛圍中，對外尋求志同道合的企業夥伴，一起為永續打拼。

未來將提升ESG績效與獎酬的結合度，將ESG融合於部門的日常業務中，隨著時間堆疊，累積成集團文化，成為我們的DNA。

• 集團ESG曝光

以前我們都是當個humble hero，未來我們將擴大社會影響力，讓美好的事，有更多人知道與參與，相信在時間累積發酵下，ESG的成果定能愈陳愈香。

2022年為集團ESG元年，在集團高階主管的大力支持下，我們選出19個重大主題制定短中長期目標，展現推動永續的決心，目標內容詳參下表，期望逐步引導同仁將ESG落實於日常工作，未來亦規劃將董事會薪酬與永續績效的連結性。放眼未來，我們將建立集團重大主題工作小組，持續整合子公司的優勢資源，建立垂直與水平溝通的平台，讓集團揮發1+1大於2之綜效。