永續發展策略

2022 年為本集團的ESG 永續元年,我們以成為「最佳化合物半導體投資平台」為經營願景,透過「創新」、「誠信、「包容」及「永續」4 大核心精神聚焦,並以6 大的永續發展面向進而延伸;同時,我們更於母公司成立專責的永續部門,持續策劃推動集團永續轉型及統籌短中長期計畫,以逐步實踐本集團永續藍圖下之兩大使命,期待透過積極管理氣候風險與強化永續發展,並考量投資人的ESG 期望與需求,在降低環境衝擊與提升社會生活品質的同時,為企業持續創造獲利。希望能偕同子公司的優勢資源,持續擴大社會影響力,創造永續的善循環。

 

ESG 企業永續委員會

富采於2021 年成立,當年底即於董事會轄下成立ESG 企業永續委員會,由本集團董事長、獨立董事及重要子公司( 晶電、隆達與晶成) 高階長官所組成,為董事會轄下一功能性委員會,定期於每季召開會議統籌與規劃集團 ESG 政策與永續目標藍圖,並識別與 ESG 有關之風險與機會,用以決定相關投資策略,同時監督各項ESG 績效設定與達成情形。

 

委員會運作情形

 ESG 企業永續委員會共分為4 個層級進行運作,並以董事會為最高治理單位。我們相信推動 ESG 不該只是由上而下的發號司令,而該同時鼓勵由下而上的主動提案,建立雙向順暢的溝通管道,讓共識成為目標落實執行,推動全集團實踐永續藍圖的目標。

 

各級ESG 委員會運作權責

 

 橫向整合:集團跨各子公司之ESG 八大任務小組

富采轄下子公司晶電、隆達、晶成( 含台灣及大陸各廠區),亦各自成立ESG 委員會,主席由各子公司總經理擔任,並於每月召開會議檢視各項管理方針推動進展,以利垂直溝通;我們亦於2022 年第三季正式成立集團ESG八大任務小組,加速在同個永續議題之下集團跨公司的橫向整合,以利本集團共同朝向低碳製造、創新成長、永續治理、人才永續、社會共榮及永續供應鏈的目標邁進,擘劃集團永續藍圖連結國際淨零趨勢,更確保ESG 策略充分落實於富采日常營運之中。 

 

永續精神向下扎根

藉由6 大面向( 目標、專案、學院、報告書、官網、活動) 的行動將ESG 精神向下扎根。我們首先聚焦於全集團的重點目標,進而找出重點專案,訂定相關的衡量指標,並整合子公司內的橫向資源投入其中。此外,對內方面,我們開辦「永續學院」,透過邀請外部專業講者開設各項ESG 課程,舉辦相關活動及於子公司內部刊物中設計ESG 專欄,讓同仁每天都能沐浴在ESG 氛圍中;對外,則透過新聞媒體的持續曝光,並定期出版永續報告書,建立與利害關係人溝通的橋樑。未來我們將結合 ESG 績效與獎酬,希望藉此將 ESG 融合於各部門的日常業務中,內化成為我們的 DNA。