回顧2022 年，國際地緣政治危機引發的供應鏈重組、疫後重整校正的產業景氣、高通膨與高升息衍生的經濟問題，以及氣候變遷造成的影響，劇烈的外部環境變化使得永續議題受到高度重視。面對劇烈變化的外部環境，富采預先洞悉市場、持續尋找機會，並提早布局以迎接市場商機，另一方面亦持續加強企業韌性，使富采能永續成長、永續經營。

2022 年為富采的ESG 元年，董事會轄下ESG 企業永續委員會，由董事會直接監督集團ESG 目標、策略與執行狀況，展現對ESG 的重視與決心。此外，本集團內部更採「垂直深化」與「水平整合」兩大主軸雙軌並行的方式來加快
ESG 腳步。首先，在垂直深化的部分，我們建立ESG 工作小組統籌各公司的ESG 運作，並在三大重要子公司—晶電、隆達、晶成成立ESG 委員會，由各子公司總經理擔任主席，負責各子公司ESG 工作的推展與進度管控。另一方面
則因應本集團跨公司間重要ESG 議題與任務需求，設立八個不同領域的ESG任務小組來統籌相關事務，期望能夠綜觀全局、水平整合，發揮本集團優勢，達到最大化的永續綜效。

 

積極展開氣候行動 落實低碳藍圖

因應極端氣候來襲，氣候變遷已成為全球經濟與社會環境不可避免的課題，氣候行動刻不容緩。為增強氣候韌性，富采從本業出發，研發創新與更節能的產品，2022 年共計幫終端客戶節省5.46 億度電，等同於27.8 萬公噸CO2e。在外部參與上，富采於2022 年通過ISO 14064-1 溫室氣體盤查的第三方外部查證、更響應TCFD（氣候相關財務資訊揭露）成為支持者、加入台灣氣候聯盟，於海內外皆積極參與氣候行動。

此外，為呼應政府2050 年淨零排放路徑規畫，富采集團已啟動綠電使用永續能源轉型計畫，分為開源與節流兩個面向。開源為綠電的建置與採購，包含陸續建置完成的廠區屋頂太陽能發電系統，以及評估太陽能、陸域風電、離岸風電等再生能源的複合綠電採購；節流則透過四大構面：照明管理、空調管理、設備與系統改善，以及製程效率提升來進行能源的節約，預計2030 年達到非生產區 RE100，以及 2050 年達成全集團綠電 RE100 的目標。不僅如此，我們也與第一銀行進行合作聯貸案，將永續觀點置入ESG 永續指標連結授信條件，期待透過結合綠色永續與技術營運雙管齊下，加速落實低碳藍圖。

 

取之於斯，用之於斯 共創社會雙贏

「與人共好，與社會共好。」一直是富采重視的目標。富采2022 年進行結構性調薪與績效調薪，以提升集團整體薪酬競爭力。今年亦提供集團全體同仁持股信託，讓同仁變成公司股東，共享公司經營的績效成果，同時也鼓勵同仁儲蓄及照顧退休後的生活，讓持股信託為自己及公司加值，共創雙贏。參與持股的同仁根據不同職等決定自行提撥金額，公司也將100% 相對提撥，使同仁保有自行運用彈性。

「取之於社會，用之於社會。」更是富采堅守的信念之一。多年來本集團子公司落實各項公益活動，不僅是透過實物捐贈、現金捐助，2022 年的社會參與投入總計超過新台幣260萬元；更重要的是鼓勵同仁擔任志工，身體力行參與公益活動，不論是流浪動物照護、在地淨灘行動、偏鄉學童教育、高齡長者關懷等，從不同面向落實社會參與，將滿心關懷化為實際行動，傳遞社會正面影響力。

 

強化高技術價值應用 邁向永續卓越

成為「最佳化合物半導體投資平台」是富采一致且明確的目標，為了在高度競爭的國際市場中強化本集團優勢，並在具備發展潛力的次世代應用市場中取得先機，富采持續投入大量研發資源，並與合作夥伴共同努力，在次世代顯示、車用、感測、特殊照明等高技術、高附加價值等不同應用領域中多方布局，並延伸化合物半導體磊晶與製程核心能力，投入新一代化合物半導體代工，致力成為「最佳化合物半導體投資平台」。富采在邁向永續的道路上，仍有許多需要學習之處。我們將持續投身環境保護、社會參與、公司治理三大面向，愛護這片使我們滋養茁壯的土地，回饋社會積極向上的力量，並履行企業永續經營的責任。在通往永續卓越這條任重且道遠的道路上，打造富采的永續方程式！