2022 年為富采集團的 ESG 永續元年，我們以成為「最佳化合物半導體投資平台」為經 營願景，透過「創新」、「誠信、「包容」及「永續」4 大核心精神聚焦，並以 6 大的永 續發展面向進而延伸；同時，我們更於母公司成立專責的永續部門，以持續策劃推動 集團永續轉型、統籌短中長期計畫，以逐步實踐集團永續藍圖下之兩大使命，期待透 過積極管理氣候風險、強化永續發展，並考量投資人的 ESG 期望與需求，在降低環境 衝擊與提升社會生活品質的同時，為企業持續創造獲利。希望能偕同子公司的優勢資 源，持續擴大社會影響力，創造永續的善的循環。

 

 

富采於2021 年成立，當年底即於董事會轄下成立ESG 企業永續委員會，由本集團董事長、獨立董事及重要子公司( 晶電、隆達與晶成) 高階長官所組成，為董事會轄下一功能性委員會，定期於每季召開會議統籌與規劃集團 ESG 政策與永續目標藍圖，並識別與 ESG 有關之風險與機會，用以決定相關投資策略，同時監督各項ESG 績效設定與達成情形。2023 年擴及海外廠，大陸地區 4 子公司個別成立 ESG 委 員會，制訂管理方針並正式運作，並納入富采 ESG 委員會。

 

本集團企業永續暨風險管理委員會共分為 4 個層級進行運作，並以董事會為最高治理 單位。我們相信推動 ESG 不該只是由上而下的發號司令，而該同時鼓勵由下而上的主 動提案，建立雙向順暢的溝通管道，讓共識成為目標落實執行，推動全集團實踐永續 藍圖的目標。我們聚焦於全集團的重要目標，定義重點專案，訂定相關的衡量指標， 並橫向整合子公司，共同推動永續轉型。從 2021 年起至 2023 年共累積 485 個目標。

 

 

為加速在各永續議題之下集團內跨公司的橫向整合，本集團於 2022 年第三季正式成立 集團 ESG 八大任務小組，2023 年正式運作，由本集團董事長擔任主席，主要子公司 ( 晶 電、隆達與晶成 ) 高階主管擔任組長，帶領跨公司任務小組執行集團性專案。10 月起， 每季定期召開實體會議，報告集團專案進度。透過任務小組，本集團集結各子公司共 同朝向低碳製造、創新成長、永續治理、人才永續、社會共榮及永續供應鏈的目標邁 進，擘劃永續藍圖連結國際淨零趨勢，更確保 ESG 策略充分落實於集團日常營運之中。

 

 

 

 

藉由6 大面向( 目標、專案、學院、報告書、官網、活動) 的行動將ESG 精神向下扎根。我們首先聚焦於全集團的重點目標，進而找出重點專案，訂定相關的衡量指標，並整合子公司內的橫向資源投入其中。此外，對內方面，我們開辦「永續學院」，透過邀請外部專業講者開設各項ESG 課程，舉辦相關活動及於子公司內部刊物中設計ESG 專欄，讓同仁每天都能沐浴在ESG 氛圍中；對外，則透過新聞媒體的持續曝光，並定期出版永續報告書，建立與利害關係人溝通的橋樑。未來我們將結合 ESG 績效與獎酬，希望藉此將 ESG 融合於各部門的日常業務中，內化成為我們的 DNA。

 

富采之長期激勵計劃(Long-term incentive plan)(以下簡稱 LTI)為與公司營運、ESG 績效指標及個人表現連結，同時強化與股東報酬之合理關連之高階獎酬計劃。LTI 自 2024 年起以三年期合約結合持股信託方式執行，約定各年度公司與同業營運績效競爭指標，以及涵蓋環境、社會、公司治理三個面向之 ESG 績效指標與個人績效指標，提撥約定金額購入公司股票並交付信託。於屆滿日相關條件成就時依各指標達成狀況結算激勵股數。 

此計畫包含 環境面相關指標：1. 總體減碳 2. 總體節能