富采集團董事會與高階管理層長期致力於強化公司治理及提推動風險管理,鑒於企業經營所面臨之日益複雜,為穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進,富采集團推動全面性企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM) 機制優化,2022年11月3日董事會通過正式設置隸屬於董事會之「ESG企業永續委員會」轄下之「風險管理委員會」,期望聚焦下列面向:
一、成立風險管理委員會,協助各分會風險管理小組運作順暢
二、優化風險管理基礎架構,風險管理機制可落地運行
三、全面性導入企業風險管理機制,透過 Top-Down及 Bottom-UP辨識出集團焦點風險項目並訂定因應的行動方案,以提高集團公司面對經營風險的企業韌性
四、提升全員風險管理意識,奠定集團風險管理文化
風險管理政策
包含風險管理程序,且風險管理程序包含:風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應,及監督與審查機制五大要素,並載明各要素實際執行之程序與方法。
風險管理範疇
- 風險管理範疇分別為治理、報告、策略規劃、遵循及營運/基礎架構等五大構面。
- 2022年9~10月經過高階辨識年度風險情境,共同擬定2023年度集團需優先關注處理之5大風險項目包含:技術發展、供應鏈、人才短缺、地緣政治、氣候變遷(缺水/缺電)。
組織架構與職責
2022年11月3日董事會正式設置「風險管理委員會」。
委員分別為李秉傑、范進雍、蘇峯正、施韋等4位。
管理組織 | 執掌說明 |
風險管理委員會 |
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執行辦公室 |
由本公司「財會暨風險管理室」為負責集團風險管理推動與執行單位。
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風險管理小組 |
以本公司及各重要子公司(以下簡稱次集團)設立風險管理小組。
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各營運單位 |
各單位應落實執行風險管理、報告及改善流程並於部門內推動與執行風險管理作業,回報風險計劃改善狀況於風險管理小組。 |
風險管理運作情形
第一階段:擬定相關辦法
為配合公司治理發展趨勢,強化及建立健全之風險管理制度,本公司已於2022年2月24日董事會通過制定「風險管理政策與程序」,以「ESG企業永續委員會」為綜理風險管理活動之單位,每年定期向董事會報告其運作情形。
第二階段:正式導入ERM
考量企業經營所面臨之日益複雜,董事會於2022年11月3日通過導入企業風險管理制度(ERM),正式設置隸屬於董事會之「ESG企業永續委員會」轄下之「風險管理委員會」, 每年至少召開四次「風險管理委員會」,監督風險管理執行結果,並確保集團風險管理落實程度,並向「ESG企業永續委員會」及董事會報告,針對可能威脅本公司及所屬重要子公司企業經營的不確定因素進行各類風險管理,並將所提議案最終交由董事會決議。
2022年度主要運作情形如下:
時間 | 運作情形概述 |
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2022年9月~10月間 |
透過集團高階辨識與評估,彙整出年度風險情境及回應。 |
2022年11月3日 |
「ESG企業永續委員會」及「董事會」通過下列事項:
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2022年12月13日 |
富采集團正式導入風險管理機制建置暨運行之啟動會議,透過完整的ERM系統,將風險管理流程優化與再造,使公司營運計劃及策略目標更加整合,企業價值能有效維持,並落實主動性風險管理,預防損失及因應內外部環境變化,逐步提升及強化人員對風險管理的認知以及培養組織內部風險管理文化,跟進國際趨勢,提升企業永續經營理念與實踐企業社會責任。 主要佈達下列事項:
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