掌握脈動  引領先機

在氣候變遷的影響下，水資源的開發與管理已是內外部利害相關人重視的課題，有鑑於此，富采集團積極推動各項措施，透過 PDCA 流程的四大管理項目，包含擬定年度計劃、管理目標、外部稽核與即時調整，使水資源能被更有效的運用。

以集團子公司晶元光電為例，晶元光電透過各項節水專案，例如廢水分流改善工程、蒸鍍清洗水回收管路工程等，於2022年節水1.05%（註1），達標年度節水目標，平均產能取水率亦較前一年度下降3%（註2）。在節水同時，晶電亦積極推動水資源的回收。透過排水回收等工程，2022共回收2255.22百萬公升的水，回收水佔取水量比例達53.26%。

除此之外，晶電也逐步拓展多元水資源。自2022年起，晶電與水車廠商每年簽約，若遇缺水的非常時期，能以水車調度水資源，以確保供水無虞。一旦水情出現示警時，水資源管理小組將依照SOP進行應變，啟動限水計畫部署並密切關注水情變化。晶電於2022年使用替代水源約1百萬公升（註3），同時積極規劃導入海淡水、再生水等其他替代水源。

展望未來，富采集團將持續強化水資源管理，例如訂定多元水資源計畫，積極參與政府機關召集之導入、認購新竹海淡廠和南科安平再生水之計劃；同時計劃投資新台幣1,500 萬，引進相關設備改善計劃，預計減少34% 單一生產面積 (m²) 之廢水量。富采集團致力於產業領域發揮綠色影響力，追求永續卓越，為企業營運與環境永續帶來雙贏。