我们期望能携手供应商与品牌客户，成为永续价值共创的重要伙伴，透过内外部不同政策、风险评估及议合方式，促使本集团供应链实践商业道德与社会责任，进而降低对环境资源的消耗与冲击，提升对整体经济、社会、环境创造价值的能力，创造产业蓬勃发展与永续成长。

 

富采积极建立与在地合作伙伴间的紧密关系、以长期配合与策略合作稳定供货降低断料风险、以加速供应链供料效率、增进新产品开发速度并降低额外成本支出，期许供应商与我们在双方互信互利的长期合作下，以更有竞争力的交易付款模式，共同达成企业永续经营发展之目标，携手合作共同达到成本、品质优化的双赢局势。

以隆达为例，现行供应商采购类别主要可分为设备、零组件、原物料、外包及厂务等。作为专业生产发光二极体LED之企业，产品涵盖磊晶、晶粒、封装、打件及化合物半导体专业代工。主要原料及零组件包括蓝宝石基板、砷化镓基板、特殊气体、金属；支架；发光二极体主机板等，所有关键原料及零组件均透过2 家以上供应商采购，以保持采购弹性及降低原料过于集中之风险。

 

以晶电为例，我们透过4 大策略面向，希冀能够与供应商伙伴达成经济面、社会面与环境面的永续经营目标。两大子公司晶电与隆达于近年来率先导入RBA 行为准则，除了于自身厂内建立相应之法规要求外，我们也开始将此精神实践于相关部门、所有供应商及外包商。凡属RBA验证厂所需之原物料供应商及外包商，如人力仲介服务、废弃物清理、环境清洁等承揽外包商，皆须签属RBA所需相关文件。富采将持续进行管理审查与改善，针对供应链做更全面的永续责任管理。

 

于筛选新进供应商方面，我们将视该厂商之营运服务、品质系统、研发能力、制造、环境管理及劳工人权( 包含禁用童工及强迫劳工等) 与道德诚信等各面向进行审查，并产出潜在供应( 外包) 商调查报告、环境关联物质不使用保证书、供应商/ 外包商社会环境责任承诺书、品质保证合约书、采购合约、保密合约等，审查结果如符合标准，始可列入合格供应商名单内。

 

为避免供应商可能无预警倒闭影响供料以及降低未来遭逢极端气候或重大天灾时供应短缺的风险，我们藉由定期与不定期的调查供应商营运与财务状况、料源分散以及供应商产线的地理分布等方式掌握供应链现况。此外也成立紧急应变小组及建立供应商突发生异常事故紧急应变流程并定期做情境演练，在供应链风险管理上能采取最适当的预防措施，以避免造成营运上的危害而影响利害关系人之权益。

针对供应商风险评估方面，根据新进、既有供应商及不同子公司的业务型态，建立不同样的风险评估流程及评估项目。另外所有合作厂商皆须签定「廉洁承诺书」。未来富采各子公司将逐步将永续的精神纳入整体风险评估项目当中。

下方图表汇整以晶电2022 年的现况为例5 供应商风险评估流程与项目：

 

√ 2022 年本集团并无有供应商面临重大结社自由、团体协商、使用童工及强迫或强制劳动风险一事发生。

 

为确保本集团全数产品均未使用或包含来自于刚果民主共和国（DRC）、周边冲突地区的军事团体及非政府的或非法的军事派别所控制的冲突矿产，包含金（Au）、钽（Ta ）、钨（Wu）和锡（Sn）等金属，旗下子公司皆实践负责任的采购行为，对供应商采取合理的商业尽职调查，而列为「合格供应商名录」之厂商须签属「供应商不使用冲突矿产承诺书」，以偕同供应商伙伴履行对于社会与环境的永续承诺。

 

富采将承揽商工作人员的工作健康视为重要资产之一，为维护承揽商之工作人员与设备安全，并遵守职业安全卫生法及其相关法令之规定，特制定「承揽商管理程序办法」 ，除了于工程采购时会以固定比率编列安卫管理费用于工程总费用中，且施工现场必须依规定配置劳工安全卫生管理人员随时巡视现场、工程承办窗口对各项工程都必须于施工前提出施工申请、高风险作业管制、施工防护计画书外，更规定承揽商于入厂区前须接受承揽商危害告知讲习，并于施工当日召开工具箱会议并进行作业危害分析。

√ 2022 年本集团皆无发生承揽商意外事件。