•  重大议题评估流程

富采编制报告书由各功能单位推派代表组成「永续编辑小组」，成员涵盖了企业发展室、人资、稽核、研发、制造、股务、环安、品保、厂务、资材等单位代表，各单位依工作属性并参考相关产业之作法与经验原则，按AA1000 利害关系人议合标准：依赖性、责任、影响、多元观点、张力之要素，识别出利害关系人。我们搜研产业相关议题，并与内外部利害关系人沟通，经内部及外部专家进行冲击度分析后，交由「ESG 企业永续委员会」确认并进行报导。 

• 持续鉴别与评估冲击

• 决定报导的重大主题

 

永续编辑小组透过「ESG 冲击评估问卷」，评估9 个重大议题对经济、环境及人权( 人群) 3 大面项产生的影响，并就正面/ 负面、实际/ 潜在的影响程度及发生可能性进行综合评估。

• 重大议题评估流程

1. 以问卷量化冲击及发生可能性：将重大议题对于经济、环境及人权( 人群) 面向的影响程度、发生程度分为1~5 分(1~4 分为潜在发生机率；5 分为已经发生) ，并交由相关单位及重要子公司高阶长官进行评估。
2. 冲击排序：分析完9 个重大议题的冲击评估结果后，总合考量经营团队及外部专家建议，汇整评估结果如下图。由冲击评估结果可知，除了各议题对于本身对应之面向最有可能造成显著冲击外，因「资讯安全与隐私保护」及「公司治理与风险管理」会涉及客户机密资讯及个人隐私、公司内部的经营组织架构文化，亦会对于人群( 人权) 面向产生较为明显的影响，故此2 议题成为本年度报导期间前2 名之重大议题。此外，尽管环境议题如「废弃物管理与循环经济」、「水资源管理」及「空气污染管理」等，对于经济面及环境面都会造成冲击，但由于本集团针对所有环保管理议题皆谨慎看待，并建有完善的管理机制，避免废弃物外流、周遭河川遭到排放废水污染或空污排放等问题发生，因此对于人群( 人权) 面向之冲击发生可能性较低。

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• 重大议题列表及GRI 对应

永续编辑小组参考各类利害关系人及外部专家意见，综合考量并经由团队建议后，以经济、环境与社会面向之排序各前3 名为本年度重大议题 。以下排序为经由相关单位之高阶主管以「ESG 冲击评估问卷」调查后，依照正、负冲击程度加总之结果。

注：因此重大议题仅与GRI 305-7 ( 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx），及其它显著的气体排放) 指标，故未揭露GRI 305-6

 

 

富采格外重视利害关系人权益，我们致力于透过多元化的沟通方式，建立多样的双向沟通管道，以确保能准确接收利害关系人所关注的议题，并即时检视给予优先回应。此外，为因应重要ESG 议题与任务的展开，我们于2022 年创设八个ESG 任务小组来统筹相关事务，希望以集团角度综观全局，发挥三大子公司的优势，达到1+1+1>3的综效。