我們期望能攜手供應商與品牌客戶，成為永續價值共創的重要夥伴，透過內外部不同政策、風險評估及議合方式，促使本集團供應鏈實踐商業道德與社會責任，進而降低對環境資源的消耗與衝擊，提升對整體經濟、社會、環境創造價值的能力，創造產業蓬勃發展與永續成長。

 

富采積極建立與在地合作夥伴間的緊密關係、以長期配合與策略合作穩定供貨降低斷料風險、以加速供應鏈供料效率、增進新產品開發速度並降低額外成本支出，期許供應商與我們在雙方互信互利的長期合作下，以更有競爭力的交易付款模式，共同達成企業永續經營發展之目標，攜手合作共同達到成本、品質優化的雙贏局勢。

以隆達為例，現行供應商採購類別主要可分為設備、零組件、原物料、外包及廠務等。作為專業生產發光二極體LED之企業，產品涵蓋磊晶、晶粒、封裝、打件及化合物半導體專業代工。主要原料及零組件包括藍寶石基板、砷化鎵基板、特殊氣體、金屬；支架；發光二極體主機板等，所有關鍵原料及零組件均透過2 家以上供應商採購，以保持採購彈性及降低原料過於集中之風險。

 

以晶電為例，我們透過4 大策略面向，希冀能夠與供應商夥伴達成經濟面、社會面與環境面的永續經營目標。兩大子公司晶電與隆達於近年來率先導入RBA 行為準則，除了於自身廠內建立相應之法規要求外，我們也開始將此精神實踐於相關部門、所有供應商及外包商。凡屬RBA驗證廠所需之原物料供應商及外包商，如人力仲介服務、廢棄物清理、環境清潔等承攬外包商，皆須簽屬RBA所需相關文件。富采將持續進行管理審查與改善，針對供應鏈做更全面的永續責任管理。

 

於篩選新進供應商方面，我們將視該廠商之營運服務、品質系統、研發能力、製造、環境管理及勞工人權 ( 包含禁用童工及強迫勞工等 ) 與道德誠信等各面向進行審查，並產出潛在供應 ( 外包 ) 商調查報告、環境關聯物質不使用保證書、供應商 / 外包商社會環境責任承諾書、品質保證合約書、採購合約、保密合約等，審查結果如符合標準，始可列入合格供應商名單內。

 

為避免供應商可能無預警倒閉影響供料以及降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供應短缺的風險，我們藉由定期與不定期的調查供應商營運與財務狀況、料源分散以及供應商產線的地理分布等方式掌握供應鏈現況。此外也成立緊急應變小組及建立供應商突發生異常事故緊急應變流程並定期做情境演練，在供應鏈風險管理上能採取最適當的預防措施，以避免造成營運上的危害而影響利害關係人之權益。

針對供應商風險評估方面，根據新進、既有供應商及不同子公司的業務型態，建立不同樣的風險評估流程及評估項目。另外所有合作廠商皆須簽定「廉潔承諾書」。未來富采各子公司將逐步將永續的精神納入整體風險評估項目當中。

下方圖表彙整以晶電2022 年的現況為例5 供應商風險評估流程與項目：

 

√ 2022 年本集團並無有供應商面臨重大結社自由、團體協商、使用童工及強迫或強制勞動風險一事發生。

 

 為確保本集團全數產品均未使用或包含來自於剛果民主共和國（DRC）、周邊衝突地區的軍事團體及非政府的或非法的軍事派別所控制的衝突礦產，包含金（Au）、鉭（Ta）、鎢（Wu）和錫（Sn）等金屬，旗下子公司皆實踐負責任的採購行為，對供應商採取合理的商業盡職調查，而列為「合格供應商名錄」之廠商須簽屬「供應商不使用衝突礦產承諾書」，以偕同供應商夥伴履行對於社會與環境的永續承諾。

 

富采將承攬商工作人員的工作健康視為重要資產之一，為維護承攬商之工作人員與設備安全，並遵守職業安全衛生法及其相關法令之規定，特制定「承攬商管理程序辦法」，除了於工程採購時會以固定比率編列安衛管理費用於工程總費用中，且施工現場必須依規定配置勞工安全衛生管理人員隨時巡視現場、工程承辦窗口對各項工程都必須於施工前提出施工申請、高風險作業管制、施工防護計畫書外，更規定承攬商於入廠區前須接受承攬商危害告知講習，並於施工當日召開工具箱會議並進行作業危害分析。

√ 2022 年本集團皆無發生承攬商意外事件。