回顾2022 年，国际地缘政治危机引发的供应链重组、疫后重整校正的产业景气、高通膨与高升息衍生的经济问题，以及气候变迁造成的影响，剧烈的外部环境变化使得永续议题受到高度重视。面对剧烈变化的外部环境，富采预先洞悉市场、持续寻找机会，并提早布局以迎接市场商机，另一方面亦持续加强企业韧性，使富采能永续成长、永续经营。

2022 年为富采的ESG 元年，董事会辖下ESG 企业永续委员会，由董事会直接监督集团ESG 目标、策略与执行状况，展现对ESG 的重视与决心。此外，本集团内部更采「垂直深化」与「水平整合」两大主轴双轨并行的方式来加快
ESG 脚步。首先，在垂直深化的部分，我们建立ESG 工作小组统筹各公司的ESG 运作，并在三大重要子公司—晶电、隆达、晶成成立ESG 委员会，由各子公司总经理担任主席，负责各子公司ESG 工作的推展与进度管控。另一方面
则因应本集团跨公司间重要ESG 议题与任务需求，设立八个不同领域的ESG任务小组来统筹相关事务，期望能够综观全局、水平整合，发挥本集团优势，达到最大化的永续综效。

 

积极展开气候行动 落实低碳蓝图

因应极端气候来袭，气候变迁已成为全球经济与社会环境不可避免的课题，气候行动刻不容缓。为增强气候韧性，富采从本业出发，研发创新与更节能的产品，2022 年共计帮终端客户节省5.46 亿度电，等同于27.8 万公吨CO2e。在外部参与上，富采于2022 年通过ISO 14064-1 温室气体盘查的第三方外部查证、更响应TCFD（气候相关财务资讯揭露）成为支持者、加入台湾气候联盟，于海内外皆积极参与气候行动。

此外，为呼应政府2050 年净零排放路径规画，富采集团已启动绿电使用永续能源转型计画，分为开源与节流两个面向。开源为绿电的建置与采购，包含陆续建置完成的厂区屋顶太阳能发电系统，以及评估太阳能、陆域风电、离岸风电等再生能源的复合绿电采购；节流则透过四大构面：照明管理、空调管理、设备与系统改善，以及制程效率提升来进行能源的节约，预计2030 年达到非生产区RE100，以及2050 年达成全集团绿电RE100 的目标。不仅如此，我们也与第一银行进行合作联贷案，将永续观点置入ESG 永续指标连结授信条件，期待透过结合绿色永续与技术营运双管齐下，加速落实低碳蓝图。

 

取之于斯，用之于斯 共创社会双赢

「与人共好，与社会共好。」一直是富采重视的目标。富采2022 年进行结构性调薪与绩效调薪，以提升集团整体薪酬竞争力。今年亦提供集团全体同仁持股信托，让同仁变成公司股东，共享公司经营的绩效成果，同时也鼓励同仁储蓄及照顾退休后的生活，让持股信托为自己及公司加值，共创双赢。参与持股的同仁根据不同职等决定自行提拨金额，公司也将100% 相对提拨，使同仁保有自行运用弹性。

「取之于社会，用之于社会。」更是富采坚守的信念之一。多年来本集团子公司落实各项公益活动，不仅是透过实物捐赠、现金捐助，2022 年的社会参与投入总计超过新台币260万元；更重要的是鼓励同仁担任志工，身体力行参与公益活动，不论是流浪动物照护、在地净滩行动、偏乡学童教育、高龄长者关怀等，从不同面向落实社会参与，将满心关怀化为实际行动，传递社会正面影响力。

 

强化高技术价值应用 迈向永续卓越

成为「最佳化合物半导体投资平台」是富采一致且明确的目标，为了在高度竞争的国际市场中强化本集团优势，并在具备发展潜力的次世代应用市场中取得先机，富采持续投入大量研发资源，并与合作伙伴共同努力，在次世代显示、车用、感测、特殊照明等高技术、高附加价值等不同应用领域中多方布局，并延伸化合物半导体磊晶与制程核心能力，投入新一代化合物半导体代工，致力成为「最佳化合物半导体投资平台」。富采在迈向永续的道路上，仍有许多需要学习之处。我们将持续投身环境保护、社会参与、公司治理三大面向，爱护这片使我们滋养茁壮的土地，回馈社会积极向上的力量，并履行企业永续经营的责任。在通往永续卓越这条任重且道远的道路上，打造富采的永续方程式！