2022年为富采集团的ESG永续元年，我们以成为「最佳化合物半导体投资平台」为经营愿景，透过「创新」、「诚信、「包容」及「永续」4大核心精神聚焦，并以 6 大的永 续发展面向进而延伸；同时，我们更于母公司成立专责的永续部门，以持续策划推动集团永续转型、统筹短中长期计划，以逐步实践集团永续蓝图下之两大使命，期待透 过积极管理气候风险、强化永续发展，并考量投资人的ESG期望与需求，在降低环境冲击与提升社会生活品质的同时，为企业持续创造获利。 希望能偕同子公司的优势资 源，持续扩大社会影响力，创造永续的善的循环。

 

富采于2021年成立，当年底即于董事会辖下成立企业永续暨风险管理委员会，由本集团董事长、独立董事及重要子公司（ 晶电、隆达与晶成） 高阶长官所组成，为董事会辖下一功能性委员会，定期于每季召开会议统筹与规划集团ESG政策与永续目标蓝图，并识别与ESG有关之风险与机会，用以决定相关投资策略，同时监督各项ESG绩效设定与达成情形。 2023年扩及海外厂，大陆地区4子公司个别成立ESG委员会，制订管理方针并正式运作，并纳入富采ESG委员会。

 

本集团企业永续暨风险管理委员会共分为4个层级进行运作，并以董事会为最高治理单位。 我们相信推动ESG不该只是由上而下的发号司令，而该同时鼓励由下而上的主动提案，建立双向顺畅的沟通管道，让共识成为目标落实执行，推动全集团实践永续蓝图的目标。 我们聚焦于全集团的重要目标，定义重点项目，订定相关的衡量指标， 并横向整合子公司，共同推动永续转型。 从2021年起至2023年共累积485个目标。

 

 

为加速在各永续议题之下集团内跨公司的横向整合，本集团于2022年第三季正式成立集团ESG八大任务小组，2023年正式运作，由本集团董事长担任主席，主要子公司（晶电、隆达与晶成）高阶主管担任组长，带领跨公司任务小组执行集团性项目。 10月起， 每季定期召开实体会议，报告集团项目进度。 透过任务小组，本集团集结各子公司共同朝向低碳制造、创新成长、永续治理、人才永续、社会共荣及永续供应链的目标迈进，擘划永续蓝图连结国际净零趋势，更确保ESG策略充分落实于集团日常营运之中。

藉由6 大面向（目标、项目、学院、报告书、官网、活动） 的行动将ESG 精神向下扎根。 我们首先聚焦于全集团的重点目标，进而找出重点项目，订定相关的衡量指标，并整合子公司内的横向资源投入其中。 此外，对内方面，我们开办「永续学院」，透过邀请外部专业讲者开设各项ESG 课程，举办相关活动及于子公司内部刊物中设计ESG 专栏，让同仁每天都能沐浴在ESG 氛围中; 对外，则透过新闻媒体的持续曝光，并定期出版永续报告书，建立与利害关系人沟通的桥梁。 未来我们将结合ESG绩效与奖酬，希望借此将ESG融合于各部门的日常业务中，内化成为我们的DNA。