2022 年为本集团的ESG 永续元年，我们以成为「最佳化合物半导体投资平台」为经营愿景，透过「创新」、「诚信、「包容」及「永续」4 大核心精神聚焦，并以6 大的永续发展面向进而延伸；同时，我们更于母公司成立专责的永续部门，持续策划推动集团永续转型及统筹短中长期计画，以逐步实践本集团永续蓝图下之两大使命，期待透过积极管理气候风险与强化永续发展，并考量投资人的ESG 期望与需求，在降低环境冲击与提升社会生活品质的同时，为企业持续创造获利。希望能偕同子公司的优势资源，持续扩大社会影响力，创造永续的善循环。

 

富采于2021 年成立，当年底即于董事会辖下成立ESG 企业永续委员会，由本集团董事长、独立董事及重要子公司( 晶电、隆达与晶成) 高阶长官所组成，为董事会辖下一功能性委员会，定期于每季召开会议统筹与规划集团ESG 政策与永续目标蓝图，并识别与ESG 有关之风险与机会，用以决定相关投资策略，同时监督各项ESG 绩效设定与达成情形。

 

ESG 企业永续委员会共分为4 个层级进行运作，并以董事会为最高治理单位。我们相信推动ESG 不该只是由上而下的发号司令，而该同时鼓励由下而上的主动提案，建立双向顺畅的沟通管道，让共识成为目标落实执行，推动全集团实践永续蓝图的目标。

 

 

富采辖下子公司晶电、隆达、晶成( 含台湾及大陆各厂区)，亦各自成立ESG 委员会，主席由各子公司总经理担任，并于每月召开会议检视各项管理方针推动进展，以利垂直沟通；我们亦于2022 年第三季正式成立集团ESG八大任务小组，加速在同个永续议题之下集团跨公司的横向整合，以利本集团共同朝向低碳制造、创新成长、永续治理、人才永续、社会共荣及永续供应链的目标迈进，擘划集团永续蓝图连结国际净零趋势，更确保ESG 策略充分落实于富采日常营运之中。

 

藉由6 大面向( 目标、专案、学院、报告书、官网、活动) 的行动将ESG 精神向下扎根。我们首先聚焦于全集团的重点目标，进而找出重点专案，订定相关的衡量指标，并整合子公司内的横向资源投入其中。此外，对内方面，我们开办「永续学院」，透过邀请外部专业讲者开设各项ESG 课程，举办相关活动及于子公司内部刊物中设计ESG 专栏，让同仁每天都能沐浴在ESG 氛围中；对外，则透过新闻媒体的持续曝光，并定期出版永续报告书，建立与利害关系人沟通的桥梁。未来我们将结合 ESG 绩效与奖酬，希望借此将 ESG 融合于各部门的日常业务中，内化成为我们的 DNA。